Nella contabilit a costi pieni (full costing) posso considerare un’impresa che non lavora su commessa ma per lotti di produzione oppure per processi di produzione. In entrambi i casi la metodologia di calcolo molto simile a quella gi vista, cio si imputa al processo o al lotto con criteri di imputazione diversi, si ribaltano tutti i costi di reparto o dei centri funzionali e ausiliari sul costo del processo e lotto. Nel caso si trattasse di lotti per al termine del calcolo ottengo un costo medio di lotto non di prodotto. Per ottenere quest’ultimo dovr stimare quanti prodotti singoli sono realizzati in ciascun lotto e dividere il costo complessivo.
Se invece si tratta di processi di lavorazione, questi sono spesso produzioni in serie a flusso continuo quindi al termine dei calcoli avr il costo complessivo del processo (o centro di produzione) a, b, c, … all’interno, i volumi di produzione saranno dati da prodotti completamente ultimati e da prodotti in corso di lavorazione che saranno valutati in base ad un coefficiente di completamento. Il numero di prodotti per ciascun processo sar dato da:
Unit prodotte completate
+ Prodotti in corso del periodo x coeff di completamento
- Prod in corso del per preced x coeff di completamento
Baster dividere il costo complessivo di processo per il numero di prodotti per ottenere il costo medio di prodotto.